Chương trình sản xuất là phần quan trọng của việc lập kế hoạch của doanh nghiệp, vì nó quyết định khối lượng sản phẩm mà công ty được tạo ra. Căn cứ vào các chỉ tiêu của chương trình này lập kế hoạch các nhiệm vụ kế hoạch còn lại của doanh nghiệp.
Cần thiết
sở hữu các chỉ tiêu kinh tế của doanh nghiệp
Hướng dẫn
Bước 1
Sử dụng thông tin về nhu cầu hiệu quả của cá nhân và pháp nhân, cũng như nhu cầu về sản phẩm của công ty, làm cơ sở cho việc xây dựng chương trình sản xuất của doanh nghiệp. Nhận thông tin toàn diện về khối lượng bán hàng cung cấp nhu cầu tiêu dùng hiệu quả.
Bước 2
Lựa chọn để sản xuất những sản phẩm đáp ứng tiêu chí tự cung tự cấp, tức là sẽ cho phép tái sản xuất mở rộng với chi phí thu được lợi nhuận từ việc bán hàng. Cũng tính toán mức lợi nhuận tối thiểu của hoạt động sản xuất, giả định có đủ lợi nhuận để lập chương trình sản xuất.
Bước 3
Nghiên cứu thị trường và chọn loại người tiêu dùng mà bạn định bán sản phẩm. Soạn thảo các thỏa thuận với người tiêu dùng trong các tài liệu: ký hợp đồng, hoặc giao thức về ý định với các điều khoản và điều kiện giao hàng. Cũng nên xem xét mức độ rủi ro.
Bước 4
Tính toán các yêu cầu về nguồn lực cần thiết để thực hiện chương trình sản xuất của doanh nghiệp. Đối với điều này, cần phải cải thiện khuôn khổ pháp lý cho việc lập kế hoạch. Đồng thời lập kế hoạch thu nhập và chi phí của công ty, vì một trong những chức năng quan trọng nhất của quản lý doanh nghiệp là tổ chức sự luân chuyển của các dòng vật chất và tiền mặt. Cần phải sử dụng các quỹ hiện có một cách hiệu quả nhất có thể và tổ chức thu nhập tối đa của các quỹ trên một đơn vị thời gian.
Bước 5
Duy trì sự cân bằng mạnh mẽ giữa thu nhập và chi phí. Lập kế hoạch chi phí sản xuất, một đặc điểm của quá trình này là nó phải được tối ưu hóa để có lợi nhuận tối đa. Cũng nên xem xét sự gia tăng của lạm phát. Xây dựng chi phí sản xuất vào giá thành sản phẩm, có tính đến yếu tố này. Điều này sẽ giúp cho doanh nghiệp có thể vạch ra một chương trình sản xuất hiệu quả.
